叶新晨看着小马哥，小马哥也是起身，来到了叶新晨旁边，“小叶子，好久不见，看你过得越发的潇洒了啊。”
“小马哥，你不也一样吗？”叶新晨也是笑了笑，毕竟小马哥不也是潇洒的很，毕竟企鹅集团这么大了，他也是很久不太管事了。
小马哥摇了摇头，“我也就还行，我现在也每次都会想起自己年轻的时候，可能也是年龄到了，喜欢回忆往事，尤其是自己刚当上老板的时候。”
叶新晨也是笑了笑，深有同感，“那可能当老板的时候是比较痛苦的岁月吧，当然了，现在回忆起来只会感觉到非常的美好吧？”
这不是假话，叶新晨自己都深深的感到，还没当老板的话，只当一个工具人，是技术员的悲哀。
只不过叶新晨直接的跨过了工具人的阶段，直接自己创业当老板，所以他之前当了老板之后，发现像他这样的技术人员经常会犯三个错误，而且是致命的三个错误，用小时候学的几个成语来概括，分别是瞎子摸象，刻舟求剑，以及叶公好龙。
瞎子摸象什么意思？意思就是几个瞎子在摸大象，然后人们问瞎子，大象长什么样子啊？摸像腿的说是圆柱形的，摸大象身体的说是平的……
所以这也是技术人员犯得毛病，技术人员经常性滴瞎子摸象？
因为叶新晨一开始也不知道自己靠什么赚钱，然后还有公司的盈利模式是什么？是技术密集型还是资本密集型，还是劳力密集型，还是社会效益型？
不只是他，很多技术人员刚创业也是说不出来的。
不会有人懂得，至于为什么不懂呢？
那可以归根于资本家的阴谋。
因为资本家也不想你懂得太多，工具人懂那么多干什么？
毕竟一开始资本家把技术人员分成前端，后端和移动端，还故意让他们互相隔离，这样的好处就是任何一个技术人员，做得再好，都无法架空资本家，就需要一个老板的角色来统筹规划，组织所有人干活，因为不管是前端还是后端还是移动端，单独拉出去，放到市场上去，都是死路一条。
因为市场上的产品，都是这几个端紧密结合的结果，现在哪个软件产品只有app没有cloud？或者只有cloud没有app？尤其是toc的产品。
有一些比如saas，那些都是tob的软件，但是tob真的卖的是技术嘛？
一般需要销售人员来配合的，技术人员在tob的领域，反而经常被销售架空，就像有人说的一样，有人两次创业，都被销售架空了，人家单拿着，你爱做不做，你不做换个人一样做。
所以这就是瞎子摸象吧，就是你让一个后端去做前端，或者让一个前端去写移动端，他往往不会。
至于真的会吗？得自己创业才能知道有多少坑。
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