他们知道隋波重视人才,但不知道会重视到这个程度……
这样一来,虽然隋波不直接管理业务。
但他却通过对高层和中层核心管理人员的情况了解,将公司的一切,都掌握的清清楚楚!
同时,这样还推动了管理团队在人才培养和管理细节上的提升。
这也逐渐演变成,易趣系企业文化中很重要的一部分。
这也是没办法。
中国和硅谷的环境不同,中国公司里的中低层人员,不善于主动发表意见,更多的是被动的接受工作任务。
如果实行像Google那样的扁平化管理,自由开放的公司文化,并不现实。
所以,在人才挖掘和管理上,就必须通过隋波这样的权威,采用这样自上而下的方式来推动。
在隋波的“身体力行”下,很快就有一批内部的人才开始展露头角……
比如在百度“凤巢”部门做研发主管的吴世春和搜索团队的研发主管陈华,不出意外的话,这两个就是前世酷讯的创始人(陈华后来还创立了唱吧);
比如现在易趣市场营销部,负责品牌及市场营销的总监徐雷(京东CEO)。
徐雷是当初和李欣一起从联想过来的。
不过当时他还只是个普通的营销专员,隋波没有注意到他。
直到最近隋波做人才盘点,
才发现了徐雷这个电商运营方面的大牛,居然一直在眼皮底下!
这才叫灯下黑啊……
当然,除了这些隋波有印象的人之外。
他更看重的,还是很多没听过,却在易趣的体系中表现出了出色的成绩的人才!
前世经历过大厂工作和自己创业的隋波,非常清楚很多的大牛,其实都是从最初的小白开始的。
是时代的机遇、优秀的平台和自我学习提高的能力,才让这些人脱颖而出。
人才是需要平台、环境培养的。
有些人也许是天之骄子……
就好像周枫、王川等人,如果没有他和易趣的出现,他们依然会出现并成功。
更多的人,却是因为有了大的平台,在这个平台上才能充分发挥自己的能力,取得一番成绩。
就好像很多从阿里、腾讯、百度等公司离职,自己创业的人一样。
在大的平台上时,也许非常出色。
但自己创业后,却是成功者寥寥,失意者居多……
平台不过是为他们身上增加了一圈耀眼的“光环”而已。
所以,相比挖掘前世牛人,隋波更愿意培养自己的人才。
…………
就在隋波把注意力投向内部的人才盘点,为了易趣体系的长远发展做人才储备时。
互联网江湖中从来都不乏热闹。
这一次,闹出大动静的是老周的3721!
3721想要出售了……
当3721的投资人,IDG的王功权亲自上门来拜访隋波,提到这个话题时,
隋波都楞了一下。
他还一直等着
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