为互联网行业的特性所决定的。
赢家通吃,强者恒强!
建立生态体系,
不仅可以让平台的粘性变得更强,帮助互联网巨头挖掘更多的流量。
也因为生态具有极强的扩展性,互联网巨头们可以借此拓展新的收入来源……
不过,这其中只有美团的王兴,效率最高。
他以“任何业务边界扩张的本质,都是企业核心能力的合理延伸”的理论,按部就班的扩张。
从团购进入外卖,再到共享单车、共享充电宝、在线旅游、……,甚至电商!
顺着业务模式的外延来扩张,
结果每杀入一个新领域,就掀起一片血雨腥风。
成为这个市场的新老大,或者强有力的挑战者!
小王的这个生态布局能力,还是非常强悍的!
但也正是因此,
像搜索、社交、电商这些互联网核心业务之间,却因为商业逻辑的区别非常大。
哪怕老马、小马哥、老李这样的牛人。
也无法真正在商业模式跨度这么大的多个领域,都占据领先。
由此可见,
隋波这个“重生者”的恐怖之处了……
他完全是靠着“开挂作弊”,又有天时地利人和的因素。
才形成了如今星河系,
近乎无解的“强势”局面!
天时:隋波在97年互联网蛮荒期就开始创业,几乎是亲手开启和建立了国内电商、搜索、社交的商业模式!
地利:身在帝大、地处中关村,是国内互联网发源地,也是人才聚集地,网络基础设施相对最好。
获得了大量的早期中国互联网的优秀人才和核心用户!
人和:让专业的人做专业的事。
前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等传统IT销售人才做电商、做过Chinaren的周枫许朝军做社交。
并且在收购腾讯后,更是“用人不疑”的直接让小马哥全权负责……
而隋波自己,
则非常有自知之明的退居幕后,只负责战略和方向的决策!
此外,为了进行公司在业务核心基因上的培养。
他很早就进行了业务拆分,
把电商、搜索、社交独立,并且拆分开,让他们各自发展。
只是在高管层面,才以合伙人会议的方式形成决策机制。
同时,隋波又凭借着“先知”的优势,
在公司发展的每一个关键的转折点上,
都做了正确的方向决策!
易趣抢先进入C2C;百度不断的进行技术和产品创新;易迅以即时通讯和游戏为基础打造互娱内容产业群……
正是这么多无法复制的因素,都被他“后无来者”的结合起来……
才形成了如今的“星河系”!
老马、老李他们现在想“照猫画虎”。
到最后,
怕也只能是“画虎不成反类犬——弄巧成拙”!
所以,对于阿里和必应的“新动作”。
不仅隋波不以为然。
就连星河系的
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