形式、重检讨不重输赢”,引入叫停机制,牵引部队由研究对抗对手向研究真实敌人转变、由关注输赢分数向关注能力短板转变,全面深化检讨反思机制,推动部队提高新时代打赢能力。
“红剑”演习是空军战役层面全要素体系对抗,突出“任务、体系、电磁、未知、对抗、检讨”,全程背对背进行对抗,旨在最大限度提高部队实战能力。
经过10多年发展,“红剑”体系对抗已实现从战术向战役转变,从单一兵种向多兵机种转变,从传统训练向信息化训练的转变,已成为空军“含战量”最高的实战化“训练品牌”。
参与演习的战机类型非常多,轰炸机,歼击机,侦察机,电子战战机,预警机,参与的部队也达数十支,航空、地导、雷达、电抗等兵机种参与。
另外,演习配属给红蓝双方的兵力,大部分没有隶属关系,而是从全空军抽调组成,这种演习,是对部队训练水平和实战能力的一次检验,因为空防基地提升‘模块’融合力成为当务之急。
近些年,通过红剑演习,我军的作战能力得到了提升,同时,各种问题也被暴露了出来。
比如去年的红剑演习中,第一个演习日,红方空地力量配合,对某地面目标发起攻击。然而,结果却不甚理想。突击编组突防时,未能与掩护兵力形成合力,装备效能未能得到充分发挥。
为什么战术设计运用和任务规划不到位?
为什么协同不深入?
为什么研判不精准?
出动兵力未知、进袭路线未知、作战时间未知,攻与守的“平衡点”在何处?
通过一次又一次的演习,我们发现了越来越多的问题,通过解决这些问题,我军的作战能力迅速得到了提升。
从历次演习中,我们可以总结出一些经验:战果多的飞行员,都具备较好的态势感知力和系统资源调动力;新型装备因其体系融合度高,越来越占据优势……
从人与武器的最佳结合,到单元与体系的最佳融合,这反映出新的作战方式对各作战单位的要求。
如何融入体系,发挥优势,打造机动、灵活的“即插即用”型作战模块?答案是:“大体系”嵌合“小体系”,先融入“小体系”,再并入“大体系”。
过了好几秒,陈飞激动的情绪这才稍稍平复了一些,他连忙把身子朝前倾了倾,凑近杨梅一些,仿佛两个人说的是悄悄话,是军事机密,不能为外人道一般。
“细节?”陈飞说。
“具体我也不是很清楚,我估计,基地领导都还蒙在鼓里呢,他们也许都还不知道,我是听我首都的朋友说的,总部刚刚开完会,确定了今年参加红剑演习的范围,我们红印基地,非常幸运,被选中了!”
“全部都参加?”陈飞问。
“应该不是全部,应该只是一部分。”杨梅说。
一部分?
陈飞的瞳孔缩了缩。
一部分的话,从理论上来说,404大队也就不一定能参与了,这就要看上面是怎么要求的?
如果运气不好,还真的有可能参加不了。
不过。
不过整个红印基地,截至目前,作战能力最强,最有实战精神的,也就是404大队了,而且404大队有其特殊背景,如果大家都不能参加,那.....也就没有谁有资格参加了。
但这种事也不能这么绝对,谁知道上级是怎么想的呢?
回过神后,陈飞抬起头看着杨梅:“我们必须要参加这个军演!”
“我也是这么想的!”
两个人都打定了主意,一定要争取。
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