一个月调研,一个月推动战训机制转变,营造战争生态,高频率无预案营连对抗。
方战主持d师军事日常活动的切入点。
调研,发现一部日常管理问题。
战训机制转变,发现一部分深层次战备问题。
两套组合拳下去,部队该暴露的问题已经暴露90%。
大量数据和实地走访,方战对各单位日常管理水平,战备状态,团、营、连三级指挥官素质、基层联勤组织保障能力、官兵思想认识等内容,有了全面的掌握。
掌握之后,自然就是围绕问题,进行优化建设。
一些新的作训模式陆续出台。
围绕“能打”“善打”“时刻准备打”三个主题,进一步夯实基础,加强全师战训指挥体系养成,加强竞争意识。
d师,在方战主导的参谋部主持下,开启计算数字化,掀起全师大练兵高朝。
各单位争先恐后的加练、加训。
官兵一个个熬秃了头,小脸蛋营养不良似的。
平常,士兵不是在加练,就是在加练路上。
军官不是在自己学习,就是在单位组织下集体讨论战术学习。
至于休息?
基本没有了。
休息日,个别战士刚抱起吉他“啦啦啦,我的老班长,你现在过得怎么样?”
班长立刻跳出来:“亲,加个练吧。”
战一七三士眼睛瞪大:“班长,今天休息啊。”
班长语气幽怨:“可哪又怎么样呢?人,早晚会屎,我们不该虚度生命,生前少点休息,死后自会长眠,想想咱们营成绩,你还唱的下去吗?”
战士立刻放下吉他。
成绩,是信仰。
工作日,九点半,晚点名结束,就寝时间,个别军官准备今天早点睡,营长风风火火:“来来来,今天我们花两个小时,把下午没学完的2005年度,石城陆院发过来的装甲战术博士论文学完。”
军官动动嘴唇:“营长,你是在逗我,两个小时能搞定?”
营长“哦”了一声:“那就仨小时,总之,今晚必须吃透最新装甲理论,我听说,参谋长有意在战训里逐步实践,这关系荣誉。”
军官立刻爬起来了。
荣誉,是生命。
加练、熬夜学习。
木办法!
不这样不行啊。
参谋长老人家把数字化玩到极致。
知道什么叫数字化么?
战训体系下,每天训练问题,薄弱环节,需要加强地方,具体到每个排、每个班、每辆车组,全部给你列出来,同时,全师以营为单位,按照系数标准,衡量成绩打分,然后师局域网每日公开更新各营排名。
那个单位训得好,那个单位训得不好,到底为什么不好,落后在哪儿,一目了然。
讲道理当兵最怕啥?
答:落后。
全师几十个营。
你成绩排在最后,你咋好意思呢?
军官荣誉要不要了?
脸还要不要了?
要是一直落后。
细思
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