月饼。
按说这样的行为是不合理的，因为公司每个人都有规定的份额，而这几名程序员以不公平的手段进行了抢购，是不符合老马心目中阿里巴的价值观的。
没有多余的话，老马直接将这几名程序员开除。
早年老马在接受采访时曾经说，阿里巴会对两种员工痛下杀手，一种是“大灰狼”，一种是“小白兔”。
对于后者，他说，虽然小白兔不会做错事，但它也无法给出多大的贡献，所以我们要“杀”，而对于前者，老马也解释道，“杀”大灰狼是很痛的，因为它有能力，但它不融于团队，甚至会成为害群之马，所以这种员工也要“杀”。
由此可见，老马时代对阿里巴的管控，除了基本的公司制度那套，还有非常严格的价值观输出，他要求自己的公司全体上下服从于这套文化。
老马认为，伟大的公司靠文化建设，而文化建设中，以社会公德为基准的道德建设自然是重中之重。
当然，除了基本道德之外，老马对员工的能力，尤其是企业高层的管理能力也尤为看重，当年被称为阿里巴“史上最重大的人事地震”事件的“老马斩卫哲”，至今仍旧是阿里巴内部的一个传奇故事。
“老马斩卫哲”事件其实是一起黑名单事件，起因是阿里巴B2B公司被投诉数据造假，欺诈客户，这件事作为导火索，牵扯出一系列严重后果，最终导致该公司上至CEO卫哲、中至该公司的VP和总监、下至普通销售员纷纷离职。
2011年，阿里巴集团联合创始人蒋芳被调去管理中供的诚信安全，最终发现，2010年跑来投诉中供是骗子的客服人数比2008年多了近二十倍。
初步调查的结果，是公司内部有员工涉嫌内外勾结，行诈骗事实。
为此，阿里巴B2B公司董事会将委派已退隐多年且正担任独立非执行董事的关明生，成立独立调查组调查黑名单问题。
当时B2B公司的COO是李旭辉，整个公司的高层到中层，一开始并没有意识到问题的严重性，仅仅以为是一场黑名单纠纷，直到关明生的调查组成立，纠察出一系列涉及违法的细节，这才感受到了肃杀的气息。
李旭辉自觉责无旁贷，主动引咎辞职，他的离开，让CEO卫哲一下子处于尴尬境地。
与此同时，老马也在痛苦中思考该如何处置卫哲，作为CEO，他没有负担起应该承担的责任，如果这件事最终只牵连到几个无关痛痒的小员工，那么阿里巴以后如何取信于整个公司。
后来的老马吐露，对于管理公司，他一向认为自己不能做“侠客”，“做企业不能当侠客。我是公司文化和使命感的最后一道关。”
“作为大家信任的CEO，我要做的是捍卫这个公司的价值体系
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